Головна → Налаштування Wi-Fi Михайло Золотухін, ЖБК «Комфортне житло»: «Були відгуки - негідник, забудував Челни панельними будинками! Золотухін михайло юрьевич «Хамадея задав лише одне питання:« красти будеш? ».

Михайло Золотухін, ЖБК «Комфортне житло»: «Були відгуки - негідник, забудував Челни панельними будинками! Золотухін михайло юрьевич «Хамадея задав лише одне питання:« красти будеш? ».

Відомий в Челнах будівельник, під керівництвом якого щорічно будувалося по 150 тис. Кв. м соціпотечного житла, ось уже три роки - в самостійному бізнесі. У відвертому інтерв'ю «БІЗНЕС Online» Михайло Золотухін, який прославився ще в бойові 90-е відкриттям першої в Челнах дискотеки, розповів про те, чому і як пішов з ЖВК (нині найбільший будівельний холдинг «Домкор»), з чим пов'язані його розбіжності з міськими властями і чому він вважає багатьох ріелторів шахраями.

«НАС П'ЯТЕРО, АЛЕ МИ ДОМОВИЛИСЯ, ЩО НЕ БУДЕ НІЯКИХ« Дай покермувати »

Михайло Юрійович, три роки тому ви залишили керівництво ЖВК, несподівано виїхали до Пітера, а через деякий час на ринку Човнів з'явилося ваше «Комфортне житло». Що сталося в той період?

Я пішов з ЖВК, тому що ми з співзасновниками по-різному бачили розвиток компанії. Три-чотири місяці я прожив без роботи, хотілося чогось нового, і виник план організувати в Пітері реалізацію дерев'яних вікон, які в Челнах виробляє мій друг. Цей проект мені як і раніше цікавий через якість продукту. На БСИ в Челнах роблять вікна, які конкурують з фінськими і білоруськими. Поки ми ставимо їх на своїх будинках, але від роздробу в Пітері не відмовилися, я зараз доробляю там офіс продажів. Було і ще декілька пропозицій по Пітеру від знайомих, була і ідея переїзду, тому що це місто я люблю не менш Човнів, а в той момент не був упевнений, що хочу щось робити тут. Коли вивалюєшся з команди, не завжди можна сформулювати внутрішнє роздратування, якщо тебе не кидали, грошей не відбирали, а просто виникло непорозуміння в бізнесі. Це нормально. Але коли я повертався з поїздки в Пітер, раптом усвідомив: мене адже звідси ніхто не жене, чому б не створити новий бізнес? Дзвоню друзям: є ідея, грошей майже немає, на землю і будівництво потрібно зібрати близько 120 мільйонів. Хто скільки дасть в якості позики на півтора року - той таку частку отримає в статутному капіталі.

- І після повернення грошей залишиться в статуті?

Так, ми відразу домовилися: позики повертаємо, але прибуток до 2018 року залишаємо в обороті. Відгукнулися четверо, разом зі мною набралася сума. Я і не уявляв, що у друзів стільки грошей може бути. Було ще одна умова: якщо учасник виходить, йому не виплачується дійсна частина частки. Так забезпечується безпека підприємства, тому що велика частина нашої прибутку передана покупцям під 6 відсотків річних - ми адже пропонуємо клієнтам розстрочку за рахунок власних коштів. І третій момент: щоб не посваритися, кожен з учасників має зацікавленість в кінцевому результаті, у всіх суміжні бізнеси, але все остаточні рішення приймаю я. Щоб не було потім «дай покерувати», коли ти береш відповідальність за сотні сімей.

«Студентській дискотеці ПІДТРИМАВ ФОНД« ПРАВОПОРЯДОК »

ЖВК, що виросла згодом до холдингу «Домкор», під вашим керівництвом була найпомітнішою в місті будівельною компанією. Як ви опинилися біля її керма?

Цей шлях почав складатися ще зі шкільної лави - ми з друзями виявилися залучені в доленосні процеси. Ми були переконаними піонерами, вірили, що скоро грошей в країні, де переміг комунізму не буде, що залишилося тільки працювати над собою. Але коли прийшла наша черга вступати в комсомол, він розпався. На зміну йому прийшло повна відсутність ідеології з одного боку і кримінальні угруповання з іншого. А молоді необхідно самореалізовуватися, потрібні ідеали. Нашому поколінню був трансльований тільки один ідеал - заробляння грошей. Найпростіший спосіб - відібрати у сусіда, і вся ця зараза була сформована буквально за 1,5 - 2 роки.

На щастя, були і ті, хто в 90-х намагався зупинити цей процес. Починали формуватися республіканські форуми, на яких визначалися нові образи молодої людини і те, до чого йому прагнути. Після тривалої перерви стали проводитися конкурси на виявлення талановитої молоді. Мені пощастило не опинитися в угрупованні, а стати учасником тих процесів, які зароджувалися під егідою майбутнього Мінмолоді. За підсумками конкурсів та спілкування на республіканському форумі і міських заходах сформувалася перша команда з п'яти чоловік. В результаті Юсуп Діганшеевіч Якубов - в той час віце-мер і керівник фонду «Правопорядок», підтримав наш перший проект - створення студентської молодіжної дискотеки. Так, в 1995 році ми відкрили дискотеку «Кристал».

- Скільки протримався «Кристал»?

П'ять років, за цей час він став нам зовсім не цікавим. Бізнес був дуже важкий, збираєш 3 рубля, а головного болю ... Людина вперше виривається від батьків, йде знайомитися з дівчатами, розводить півпляшки горілки в лимонад ... Ми, звичайно, шукали спиртне на вході, але вони так майстерно його ховали , що цілий музей пристосувань можна було відкрити. Без продажу спиртного грошей не було, а вже через півроку дискотеки почали відкриватися в приватному порядку, зі спиртним. Люди навчилися відпочивати. Крім того, за п'ять років всі завдання, які ми ставили перед собою, формуючи цей бізнес, були реалізовані.

«Хамадея задає лише ОДНЕ ПИТАННЯ:« КРАСТИ БУДЕШ? »

- Після цього віце-мер і раніше наглядав за вами?

Він запропонував мені новий проект. Навесні 1999 року шляхом взаємозаліку по податках «Автозаводстрой» виділив 9 квартир на реалізацію програми республіканського кабміну щодо забезпечення молоді житлом. Найскладнішим виявилося переконати людей взяти квартири по молодіжній програмі, коли вони зарплату отримували продуктами. Держава давала їм в розстрочку 80 відсотків ціни на 10 років, але 20 відсотків потрібно було віддати в якості початкового внеску. А у людей ні грошей не було, ні розуміння - чому вони взагалі повинні платити за житло, яке раніше отримували безкоштовно.

- Як вийшли з положення?

В кінці 1999 року ми запропонували брати малосімейки в якості початкового внеску, вони як раз коштували в районі 20 відсотків від нової квартири. З малосімейки люди переїжджали в однокімнатну, з однушки - в двушку і далі по ланцюжку. Таким чином, нам вдалося поліпшити житлові умови 27 сімей. У місті на той час повністю змінилася влада, мером став Рашит Саітовіч Хамадея. Місяців зо три я чекав прийому у Хамадеева, в результаті він слухав мене три хвилини і задав лише одне питання: «Красти будеш?» Сказав, що розподіляти квартири будемо разом, і виділив мені на 5 мільйонів «КАМАЗів». Поки я шукав покупців на ці «КАМАЗи», автозавод почав платити податки грошима. З цього моменту місто і республіка на паритетній основі стали виділяти кошти, а департамент будівництва міста почав будувати на ці гроші квартири для молодих сімей. З 1999 по 2005 рік за програмою ОМС свої житлові умови змогли поліпшити 670 сімей, а це близько 30 тисяч квадратних метрів житла.

- Після цього була створена Житлово-інвестиційна компанія?

У 2005 році ми з командою виграли вибори до міськради. І після виборів заступник керівника виконкому з будівництва Мунір Анварович Гайнуллов запропонував мені очолити недавно створену структуру замовника-забудовника для будівництва житла за молодіжною програмою, соціальній іпотеці і комерційному житлу, завантажуючи недавно викуплений завод ДСК. Так почалася моя робота в Житлово-інвестиційної компанії.

«Великим плюсом Талгат МІДХАТОВІЧ НАВІТЬ СВОЇМ НЕ ДАВАВ»

- соціпотекі була головним напрямком ЖВК?

Те, що ЖВК, що стала «Домкором», завжди будувала житло по соціпотекі, - це не догма, просто до цієї ролі все звикли. Строго кажучи, у Талгата Мідхатовіча Абдулліна в госжілфонда проводиться тендер, питання лише в тому, як в нього потрапити. І потрапити можна, але тільки в збиток собі. Збиток відбивається за рахунок обсягів, паралельного комерційного будівництва. Скільки віддати квартир на соціалку, визначається економічною доцільністю для забудовника. Коли прийшло розуміння, що в цьому договірному механізмі між бізнесом і владою є корупційна складова, опікунською радою була створена схема, при якій муніципалітети формують земельні ділянки цілком під соціпотекі.

- Чим відрізняється соціпотекі від комерційної забудови з точки зору бізнесу?

У будь-якому будівництві найскладніше вгадати ціну, яка буде через рік, щоб не піти в мінус за цей час. А коли будуєш на бюджетні гроші, ти повинен чітко заявляти цінник, він не коригується. При цьому великого плюса Талгат Мідхатовіч навіть своїм ніколи не давав, це факт.

Спочатку ЖВК виступала тільки замовником-забудовником, а завод ДСК - як генпідрядник і одночасно виробник залізобетону. Завод був збитковий, у збитках будівельники та виробники звинувачували один одного, і мені доручили керувати всією структурою: і замовленням, і підрядом, і заводом, і керуючою компанією. Ми виділили службу генпідрядника в окремий будівельно-монтажний трест, і за незалежної бухгалтерії вони обидва стали прибутковими, проблема була у внутрішньому крадіжці. Але спочатку мені довелося перекидати на них прибуток ЖВК. Тому мені і доручили загальне керівництво, щоб я не сильно обурювався, закриваючи прибутком ЖВК борги заводу і тресту. Але це треба було зробити, системно розподілити грошову шапку забудовника між усіма учасниками процесу. У радянський період саме так і робили. І все структури вийшли на прибуток. За цей час з нуля були спроектовані і побудовані кілька нових мікрорайонів і багато точкових будинків. Системно ЖВК почала вводити по 100 - 150 тисяч квадратних метрів житла в рік.

- Абдуллін складався в засновниках ЖВК?

Його син володіє часткою. Третина була у мене, і третину у Муніра Анварович. Сьогодні це вже не секрет, адже він сам тепер «Домкором» керує. Взагалі, більш відкритої структури, ніж коректний забудовник, не буває. Засновники, прибуток, збиток, собівартість квартир - все це повинно вивішуватися на сайті в проектних деклараціях. У нас в «комфортне житло» все це є.

«ВІДЧУТТЯ, ЩО МИНУЛОГО КРИЗА БУВ ЧИМОСЬ ВРОДЕ РЕПЕТИЦІЇ»

- До відходу з ЖВК ви встигли пройти з цією командою криза. Якими були для вас 2008 і 2009 роки?

Повторюся: на будівельників процеси відображаються із запізненням на рік, тобто цикл будівництва. 2008 рік був шикарним, таким же, як ми говорили про 2014-му на недавньому круглому столі «БІЗНЕС Online». Все скупили, ціна за рік виросла відсотків на 20. На початку 2009-го вже виросла процентна ставка, промислове виробництво сповільнилося. Проте відчуття від минулої кризи таке, що він був чимось на зразок репетиції, хоча і забрав з ринку багатьох забудовників. З ким би я не розмовляв - все просто притримали гроші зі страху перед майбутнім. Кожен думав: ось я заплачу, а мені - ні. Це така погана ланцюгова реакція. Варто було крикнути, що криза відміняється, і як же швидко все пішло далі!

- Ви не зменшували обертів?

Були проблеми. У нас стояли дві майже готові коробки в 36 мікрорайоні, продажу встали, і ми запропонували їх купити Талгат Мідхатовічу. Місяців зо три по три рази на тиждень їздили в Казань, доводили ціну - механізм був такий. Вони взяли наші будинки, протягом 10 днів після реєстрації угоди повинні були сплатити за договором, але платити не стали. Ми навіть мера просили з'їздити переговорити в ГЖФ, тому що все це на індустрії позначалося, завод зупинявся. Талгат Мідхатовіч каже: грошей немає, теж зависли. І ДСК, також як і мерз, ледь не збанкрутував . Ми тоді вивільнили недораспроданние часткові будинку, перекинули людей в майже готові, і ще запропонували їм бонуси зверху - просто треба було якось їх добудувати. У цій ситуації і довелося придумувати кооператив «Доступне житло». По суті, ми взяли на себе обов'язки, які в той момент мало прийняти держава. У людей не було доступних кредитів, і ми запропонували п'ятирічну розстрочку на різницю між продаваної і купується квартирою. Та ж сама схема, яка в 1999 році дозволила реалізувати перші квартири по ОМС, і вона знову спрацювала.

А потім криза закінчилася. Приїжджаємо до Талгат Мідхатовічу з проханням повернути неоплачені об'єкти, а він мені: так ви ж продали! А гроші? .. Загалом, з засновниками я насправді лаявся часто. Мені набридло відчуття, що я тягну один за всіх, хоча адже на них працюю. З Талгатом Мідхатовічем ми тоді трохи до суду не дійшли, але у нього теж пішли гроші, і він розплатився майже через рік після договору. Талгат Мідхатовіч завжди був «надійним» партнером!

«Догляд, Я БЕЗОПЛАТНО ПЕРЕДАВ КОМПАНІЇ СВОЮ ЧАСТКУ ...»

- Ваш відхід з ЖВК став для всіх інтригуючою несподіванкою. Все-таки була конкретна причина?

Чи не влаштовувало багато. Є такий момент: засновник завжди заздрить своєму топ-менеджменту, тому що директор - одноосібний виконавчий орган. Коли Мунір Анварович вирішив повернутися з виконкому в бізнес, постало питання: на який рівень повернутися? Ось і почався процес перетягування ініціативи. Мені на той час набридло здавати по 150 тисяч квадратів однотипного житла, маючи своє бачення розвитку компанії і всього комплексу. Загалом, ми самі не розуміли чому, але конфлікти почалися один за іншим. При цьому грошей ні разу не ділили, зарплату мені завжди платили дуже хорошу, це факт, а крім зарплати я ні на що не претендував.

Після створення структури з п'яти підприємств подальшого руху не відчувалося, і тоді народилася ідея єдиного центру, в якому висококласні фахівці обслуговують все підприємства. Ідея була спільною, але бачення різним. Ці фахівці чомусь взяли на себе частину контрольних функцій з дозволу Муніра Анварович. Будучи моїми заступниками, вони вже самі нас контролювали. Як ти можеш розв'язувати колективу в 2 тисячі чоловік, куди ми рухаємося, якщо сам з глузду з'їхав? Я не вмію говорити одне, а робити інше, і вирішив не витрачати на це життя. Матеріального плюса в цьому немає, а енергії і нервів витрачається купа. Хочу, щоб було ясно: тим людям, з якими я спілкувався, я щиро вдячний. Юсупов Діганшеевічу вдячний, Муніру Анварович, Талгат Мідхатовічу. Вони мене навчили, як бізнес будувати, як в житті надходити - все почалося з них.

- Ви пішли з конфліктом?

Коли я пішов, пішли чутки, ніби я прихопив з собою якусь суму. Не знаю, хто і навіщо їх поширював, напевно, це повинно було зіграти мені в мінус, але вийшло навпаки, і це допомогло при установі «Комфортного житла». У нас же бідних людей не люблять. Насправді пішов я з трьома окладами і, йдучи, безоплатно передав підприємству свої 30 відсотків. Такі рішення дозволяють залишатися нікому не зобов'язаним. Взагалі, з великими грошима жити важко.

- Ставлення до вас виконкому змінилося після відходу з ЖВК?

Відкривши «Комфортне житло», ми заручилися угодою: компанія допомагає замовленнями ЗЯБу, і за це ставлення до нас муніципалітету залишається колишнім. Були навіть розмови про те, щоб попрацювати в складі КамГЕСа, але таке підприємство складно перебудувати під своє бачення. «Комфортне житло» - це за великим рахунком соціалка, ми і завод тягнемо, і молоді сім'ї частина житла забирають дешевше на 10 - 15 тисяч за квадратний метр. Влада ж повинна розуміти і оцінювати цю ситуацію? Але виявилося, що в адміністрації є щось - не злий намір, але неправильні традиції, які треба вибудовувати наново. Законодавство змінилося, а люди ті ж, вони звикли вважати землю своєї ще з тих часів, коли вона не була бізнесом, а віддавалася розпорядженнями.

Я на них не ображений, вони щирі в своєму сприйнятті, але якщо ми почнемо дотримуватися законодавства, то це вбереже нас від нового майдану, який ми пройшли в 1993 році. Тому я хочу щось змінити, і крім будівництва ми ведемо ще один корисний процес. Ми говоримо: хлопці, давайте навчимося жити за законом. Якщо ділянку правильно сформований, торги не викликають відторгнення, тому що саме виконком повинен до торгів пройти всі процедури, вирішити питання з населенням і пропонувати ділянку готовим - так в законі написано.

«В ДЕПУТАТИ БІЛЬШЕ НЕ ПІДУ»

- Значить, на ваш погляд, боротьба з точковою забудовою ведеться некоректно?

Все добре виходить, якщо дотримуватися законодавства. Ця боротьба викликає сумну посмішку. Останні пару років чиновники, прямо скажемо, лукавили перед населенням. Є будинок, мешканці, прибудинкова територія, і люди не хочуть, щоб на ній будувався магазин або офіси. При цьому є закон, який дозволяє подати заявку на будь-який вільний ділянку - виконком зобов'язаний або виставити його на торги, або написати, чому це неможливо. Третє - протягом останніх трьох років, формуючи землю під будинками, всім говорили: ось завтра введуть податок на землю, заплачете, тому краще межуйте землю по отмостке. Кожен з нас з таким межування погодився, а тим часом йшли дебати, чи обкладати землю під багатоквартирним будинком податком чи ні?

Дебати закінчилися, але чому - ніхто не знає: з 1 січня 2015 року остаточно вирішено, що землі під багатоквартирним будинком не є предметом оподаткування. Так що ж заважає сьогодні людям, які не хочуть ніяких магазинів під вікном, розмежувати землю навколо і забрати її, скажімо, під дитячий майданчик? Так, доведеться скинутися на проект межування, але земля залишиться вашою назавжди, ви туди вже нікого не пустите. І замість того щоб вийти до народу і сказати про це, виконком веде боротьбу з точковою забудовою - ось, мовляв, якісь нехороші люди вчора щось отримали не так, давайте у них все відберемо. Як наслідок, бізнес не вірить ні у владу, ні в народ, ні в завтрашній день. Єдиний шлях - зробити справу і вивезти гроші туди, де спокійніше. Так відбувається відтік капіталу у величезних обсягах.

У компанії працюють 57 співробітників

«НАШ БІЗНЕС - НАЙПРОСТІША МАТЕМАТИКА НА РІВНІ 5 - 6 КЛАСУ»

Як змінилася структура попиту на ринку нерухомості під впливом кризи? Люди віддають перевагу дешевим квартири в панельних будинках або поліпшені в цегляних, як у «Комфортного житла»?

Панельні будинки я більше не маю і будувати не буду, сьогодні є можливість продавати за тією ж ціною цегляний будинок. Панельні були потрібні, коли в місті нічого більше не будувалося. Працюючи в Житлово-інвестиційної компанії, ми забезпечували місто доступним житлом і дуже пишалися тим, що робимо, але коли я пішов, то звернув увагу на коментарі городян. Були й такі - негідник, забудував весь місто панельними будинками. Це стало поштовхом для мене, щоб переосмислити і будувати інше житло.

- Як формується цінник на житло?

Всіх карт не розкрию, я ж хочу цю кризу пройти, але можна танцювати від банківського відсотка. Чому взагалі пайове будівництво і інвестиції в житло дозволили? Тому що у держави на будівництво свого часу грошей не було, а банки для забудовника нижче 14 - 15 відсотків ніколи не спускалися. Собівартість плюс ці 15 відсотків - так формується продажна ціна. Ці 15 відсотків можна віддати банку, а можна і населенню. Я завжди віддаю перевагу другий шлях, воно людям приємніше. Якщо пайову житло на 15 відсотків дешевше готового, воно купується завжди. Насправді весь наш бізнес, в порівнянні з автомобіле- і авіабудуванням, - найпростіша математика, вище рівня 5 - 6 класу ми не піднімаємося ... Часом і 15 відсотків прибутковості немає - зараз, наприклад. Якщо правильно вгадати цінник, то люди скуповують житло досить швидко - інвестиції привабливі, тому що старий житловий фонд, особливо панельний - це проблеми зі швами, з сантехнікою. Житло, що будується завжди дешевше вторинного, це закон, і ринок працює тільки за такої умови.

- При визначенні продажної ціни ви орієнтуєтеся на конкурентів?

Ми моніторимо ринок, тому що цінник визначається його можливостями і жадібністю забудовника. Але я, наприклад, не знаю, скільки зараз продає «Домкор», у мене своя формула цінника, ноу-хау, я її навіть засновникам не розкривав. Собівартість цегляного будинку, звичайно, вище, але сьогодні різниця в ціні продажу за великим рахунком визначається тільки землею. Це коли я починав 15 років тому, земля нічого не значила, а сьогодні я знаю, що моя собівартість найвища. Тому що три роки тому, коли ми створили «Комфортне житло», вже було зрозуміло, що країна буде змінюватися - податки треба платити, будь-які схеми будуть припинятися. Тому ми всі ділянки купували за офіційною вартості, і немає жодної ділянки, наданого «Комфортному житла» виконкомом, як у інших забудовників. Звідси собівартість найвища, але зате сама прозора, і ніхто нам не може нічого пред'явити. А інші підприємці весь час кричать, що їх кинули. Адже вони платили за землю, наприклад, 15 відсотків від вартості, а решту віддавали готівкою, так всім було вигідніше. Але тепер як доведеш, скільки ти насправді заплатив за ділянку?

У Челнах МЕТР ЖИТЛА ЗАВЖДИ ВАРТО $ 1 - 1,2 ТИСЯЧІ

Зараз здається приблизно 320 - 340 тисяч квадратних метрів житла в рік. Ще недавно державою озвучувалася формула про те, що потрібно будувати в рік за квадратний метр на людину, тобто в Челнах - понад 500 тисяч. Якщо місто за рік побудує ці 500 тисяч, ринок їх з'їсть?

Без державного стимулювання - немає. Цінник почне падати. Якщо він піде нижче собівартості, об'єкт не добудують. Для покупця ці 500 тисяч будуть благом, але недовго, бо ринок на цьому закінчиться. У нинішній ситуації є й інші «але». Кредитами покупку житла нескінченно розтягувати неможливо, потрібно збільшувати зарплати. Рік тому зарплата зростала через дефіцит кадрів, а сьогодні, під час кризи, при надлишку кадрів ніхто не стане її піднімати.

- Чого ви чекаєте від 2015 року?

Якщо валюта знову різко НЕ скакне, то і ажіотажного попиту не буде, він і не потрібен. Падіння попиту можливо на 25 - 30 відсотків, не більше. Без дефолту ми спробуємо утримати продажну ціну готового житла зі збільшенням відсотків на 10 - 15. Взагалі, всі хочуть переїхати в нове житло, але треба продавати старе, і цей процес нас стримує. Ідеальна формула ціни квадратного метра для житла, що був у використанні - це ціна готової нової квартири мінус вартість обробки, тобто мінус 4 - 5 тисяч рублів на квадратний метр в середньому. Якщо продавці вторинного житла будуть опускати ціни до цього рівня, то продажу не зупиняться.

Однокімнатна квартира площею 40 квадратних метрів по 50 тисяч рублів за кожен коштує 2 мільйони. «Квадрат» такої ж квартири старше 5 - 8 років повинен коштувати 45 тисяч, тобто 1,8 мільйона. Ось коли вторинка опуститься до 1,8 мільйона, люди знову почнуть купувати старе житло, а продавці виручені гроші понесуть нам. А поки продавці чекають зростання попиту, продажів у нас не буде, але я думаю, механізм налагодиться вже до осені. Потім почнеться наступний процес - стабілізація ціни по відношенню до попередніх періодів. Видам ще один секрет, аналіз 15 років роботи: насправді в Набережних Челнах квадратний метр житла завжди коштував 1 - 1,2 тисячі доларів. Піднімається долар або опускається, ціна все одно поступово підтягується до цього параметру. Парадокс, але це так все 15 років.

- Які сьогодні перспективи малоповерхового будівництва в Челнах?

Воно розвивається такими темпами, які й не снилися забудовникам багатоквартирних будинків. Звичайно, дивитися треба не межі міста, адже Набережні Челни - це «районний центр Тукаевского району». Так ось в районі, умовно кажучи, за півроку легко виконується план по будівництву житла. Але з точки зору Челнінского забудовника малоповерхівок - це просто рано, як і вдома еліт-класу. Наприклад, «Сонячний парк» заявлявся елітним мікрорайоном, і вони побудували елітне житло, але все одно скотилися до двох соціальних веж. Не від хорошого життя, людей, готових купити «елітку» за ціною власного будинку, дуже мало. Це тому що в Челнах за 15 - 20 хвилин можна доїхати до котеджу в Шильнов або 66-му мікрорайоні. Навіщо ж купувати елітну квартиру, коли в своєму будинку немає проблем ні з паркуванням, ні з сусідами?

- Але тим не менше до малоповерхівок Челни не готові?

З точки зору забудовника. У нас люди, набудував дач, досі вважають, що звести будинок своїми руками дешевше. Це не так - матеріали ви візьмете дорожче, тому що будівельники купують їх оптом. Економія виходить лише на безмежно дешевому особистому часу, але якщо ви можете себе професійно зайняти, то самостійне будівництво виходить, як мінімум, в 1,5 рази дорожче. У будь-якому випадку динаміка цін на землю сьогодні така, що вона перекриває маржу від будівництва і продажу будинку. Тобто просто купивши і через період будівництва продавши голу землю, ти знімаєш на цьому ті ж гроші, як якби побудував і продав будинок. Саме з цим я зіткнувся в ЖВК, коли побудував європейський селище в 66-му мікрорайоні.

«РІЕЛТОРИ ВВАЖАЮТЬ, ЩО ЦЕ РАБОТА ДУМКАХ. Я ВВАЖАЮ, ЩО ЦЕ ШАХРАЙСТВО »

- Ви самі реалізуєте свої квартири. Звичка з часів ЖВК?

Це не звичка, з перших днів в ЖВК у мене не виходило працювати з агентствами нерухомості. Я не розумію, навіщо потрібен посередник між забудовником і покупцем, і мені не подобаються взаємини деяких ріелторів з клієнтами. Якщо ріелтор обумовлює суму за свої послуги, він повинен докласти максимум зусиль, щоб його клієнт заробив більше. Деякі ріелтори намагаються максимально опустити ціну товару для продавця і завищити для покупця. Іноді виходить, що покупець з продавцем зустрічаються і з'ясовують, що різниця в цінах становить не 20 неоподатковуваних мінімумів доходів громадян, в яку ріелтор себе оцінив, а, наприклад, 100 тисяч. Ріелтори вважають, що це їхній дохід, заробіток на умі. Я вважаю, що це шахрайство. Тому ми завжди при відділі продажів формуємо власний відділ по реалізації вторинного житла.

- Яку частку ринку ви займаєте сьогодні в Челнах і Закамье?

Більше 10 відсотків ринку Човнів ми брати не хочемо, а менше - сенсу немає. За межами міста у нас несуттєві проекти, наприклад, в Альметьевске в цьому місяці два під'їзди здали. Масштабироваться просто заради бізнесу не хочеться, адже будь-який рух викликає опір. Скільки нам залишилося активного часу на цьому світі, скільки п'ятирічок? Навіщо витрачати ще одну на збільшення частки в 2 - 2,5 рази, штучно знищуючи те, що живе і без тебе? Є інші забудовники, будинки будуються. Навіть якщо під час кризи вони підуть самі, виникає питання: а скільки його взагалі треба, цього житла? У той же час можна займатися іншими проектами не в сфері будівництва.

- Які ж плани компанії на майбутнє?

У мене ЖВК зайняв 6 років, «Комфортне житло» на даний момент - 3 роки. Через один-два роки і це стане вже не так цікаво. Ми виконали завдання, якість нашого житла вище, ніж те, що я робив вчора. Мене зараз головним чином тримають два проекти, це робота над помилками. Наприклад, будинок 13/02. Будувати такі будинки з точки зору фінансового результату було не можна. Він був явно збитковий, це інший рівень обробки, підземний паркінг, дороге місце, зовсім інша ціна. Я хочу довести собі, що вдома такого класу в Челнах можуть бути прибутковими при правильному підході, хочу вирішити цю задачу. Другий проект - 20 малоповерхових будинків в Малій Шильнов, які ми зараз добудовуємо. Я згадував про селище в 66-му мікрорайоні - ми в ЖВК побудували там будинки європейського типу, але не знайшли в Челнах європейців, отримали прямий збиток, півтора року опалювали ці будинки, поки не продали. І тільки через роки люди по достоїнству оцінили цей проект. З урахуванням попередніх помилок будемо реалізовувати нові проекти, а саме: крім стандартної комплексної багатоповерхової забудови будинку бізнес-класу і малоповерхові селища. Ще одним завданням «Комфортного житла» є боротьба за надання рівних можливостей усім учасникам ринку в галузі житлового та земельного законодавства.

«До ДЕПУТАТУ СТАВЛЯТЬСЯ ЯК У ФІЛЬМІ« МОСКВА сльозам не вірить »

- Ви вже 9 років як депутат міськради. Як оціните цей шлях?

Якщо коротко, я туди більше не піду, офіційно заявляю. Щоб виправити процес управління містом, треба переписувати і статут, і кілька республіканських документів. Сьогодні до депутата відносяться як у фільмі «Москва сльозам не вірить»: «Не вчіть нас жити, допоможіть матеріально». Це не функція депутата. Він повинен приймати звернення громадян, доносити їх до виконавчої влади, контролювати процес виконання. На практиці ж виконавча влада ставить тобі просте та логічне запитання: а чим ти відповідаєш, щоб приймати рішення? Чиновник отримує зарплату, ставить підпис, управляє штатом. А депутат - це вищий законодавчий орган в місті, який нічого не втрачає при помилку і по суті не несе відповідальності. Так бути не повинно.

- Чи вважаєте, депутатам треба платити?

Корпус потрібно зменшити до таких розмірів, щоб місто не сильно відчув хороших зарплат депутатів - нехай він буде 10 - 15 осіб, здатних професійно відпрацювати кожен документ. Тоді з них народ може запитати. Сьогодні запитати можна тільки з мера і з виконавчого комітету. Депутат же не має ні прав, ні повноважень, навіть недоторканність зняли, навіть адміністративну. Але простої людини не можна закликати до дисципліни, а депутат має партійною приналежністю. Я вступив в партію набагато раніше, ніж ті люди, які сьогодні говорять мені, що партія «думає не так, а ось так». А де документ, в якому йдеться про те, що партія думає так, як вважає виконком? Допомагати народу, не маючи повноважень і прав, мені ніщо не заважає і без депутатського мандата.

«СЬОГОДНІ шикарний ЧАС ДЛЯ ПІДПРИЄМНИЦТВА»

- Ви коли-небудь самі користувалися житлом, побудованим для вашого підприємства?

Я кожну справу починав для себе. «Кристал» відкрив, тому що в «Автозаводец» прийти не міг. Перша двокімнатна квартира, в яку я в'їхав, була за програмою ОМС, по-іншому я б не зміг створити і утримати сім'ю.

- Як ви відпочиваєте і що для вас первинно - відпочинок, родина або робота?

Якщо чесно, одна з причин, по якій я покинув ЖВК, - робота заважала особистому часу. У радянський період керівників привчили до того, що треба пишатися роботою 24 години на добу. Мені було важко працювати з людьми, які пройшли партійну школу і живуть за такими правилами. Я не проти них, але загнати всіх в одні рамки і вважати, що якщо ти 24 години працюєш, то твоя продуктивність вище, - це дурниця. Як можна зробити гвинтиком системи директора, керівного великим колективом? Це ж ринок, а керівник перестає бачити, що відбувається навколо. Він 24 години на добу виконує якусь дивну функцію - знаходиться на роботі. Я завжди був проти цього. Взагалі, життя конечна, і працюємо ми заради тих, з ким поділяємо плоди своєї праці, - заради рідних і близьких. Якщо у тебе немає часу на своїх близьких, навіщо все це треба? Мій відпочинок - сім'я, поїздки на машині, наприклад, в Пітер, на Урал. І в Криму я не поїхав тільки в минулому році - з трьома дітьми просто не ризикнув.

- Ваша дружина працює?

Викладає англійську. Вони разом з тещею організували школу англійської мови «Британіка». Одна з найстаріших приватних англійських шкіл в Челнах, кілька приміщень. Бізнес запустили ще в 1990-і, трохи пізніше, ніж я організував дискотеку.

- Які три ради ви могли б дати підприємцям для успішного бізнесу?

Щоб займатися бізнесом, треба розуміти, що ти хочеш змінити, що дасть твій бізнес через 5 - 10 років. Не займайся тим, що нецікаво. Чи робиш ти олівець або будинок - пишайся своїм продуктом, поки створюєш, і ще три-чотири роки після. Сьогодні шикарне час для підприємництва - досить подивитися, чого в країні не проводиться. Унікальний шанс. Якщо ж ти, починаючи бізнес, мрієш лише про гроші, нічого не вийде. У мене, по крайней мере, не виходило.

І ще багатьох зупиняє проблема початкового капіталу. Треба розуміти, що гроші не головне. Якщо твій бізнес цікавий і ти в нього віриш, донеси свою ідею до того, у кого гроші є. Якщо ж ти не можеш переконати інвестора, що в тебе варто вкласти гроші, то і товар свій продати ти ніколи не зможеш.

Візитна картка компанії

ТОВ ЖБК «Комфортне житло» створено в Набережних Челнах в 2012 році. Основний вид діяльності - будівництво пайової житла в Автоград. Компанія займає близько 10% ринку Набережних Човнів.

Власники компанії:

ТОВ «ІБК» Доступне житло »- 38,5%;
Гаврилов А.І. - 38,5%;
Золотухін М.Ю. - 17,3%;
Мінегалев Р.Г. - 3,8%;
Тетеріна Т.П. - 1,9%

Річний оборот - 760 млн. Рублів в 2013 році, 829 млн. Рублів в 2014 році.

Річний прибуток - 84 млн. Рублів в 2013 році, 199 млн. Рублів в 2014 році.

Обсяг будівництва - 17,1 тис. Кв. метрів в 2013 році, 27,5 тис. кв. метрів в 2014 році.

Середньомісячна зарплата за 2014 рік - 41 120 рублів.

Штат - 57 осіб.

Візитна картка керівника

Михайло Золотухін народився 28 грудня 1976 року в Казані, з 1977 року живе в Набережних Челнах. У 2002 році заочно закінчив Санкт-Петербурзький державний технічний університет за спеціальністю «менеджмент організації».

2000 - 2006 - керівник Набережночелнінского відділення ТОВ «Об'єднання молодіжного будівництва Республіки Татарстан».

2006 - 2011 - гендиректор ТОВ «Житлова інвестиційна компанія», голова правління ЖБК «Доступне житло».

З 2012 року очолює ТОВ ЖБК «Комфортне житло», голова правління.

З 2005 року - депутат міськради Набережних Човнів.

Одружений, виховує трьох дітей. Сини Володимир (12 років) і Олексій (9 років), дочка Тетяна (11 місяців).

У 1978 році закінчив Московський державний університет імені М.В. Ломоносова. Спеціальність: історія, кваліфікація: історик

Тема кандидатської дисертації

«Росія і болгарський криза 1885-1886 рр.», 1983 г.

Тема докторської дисертації

«Боротьба держав на Балканах і на Близькому Сході в середині 70-х і 80-х рр. XIX ст. », 1995 г.

Курси поточного навчального року

Історіографія нової і новітньої історії
Етнокультурний фактор модернізації суспільства в Новий час, ч. 1
Історія Нового часу
Історія і філософія науки (модуль "Історія науки")

публікації

Основні публікації 2015-2017 рр .:

Золотухін М.Ю. Навчальний посібник «Історія міжнародних відносин і зовнішньої політики Росії в Новий час. XVI-початок XIX століття », М., 2015-го, ИНФРА-М, 22 д.а.
Золотухін М.Ю. Навчальний посібник «Історія міжнародних відносин і зовнішньої політики Росії в Новий час. XIX століття », М., 2015-го, ИНФРА-М, 17 д.а.
Золотухін М.Ю. Російсько-австрійські переговори з політичних і територіальних змін на Балканському півострові на початковому етапі східного кризи 1870-х років // Викладач XXI століття. 2016. Т. 2. № 1. - С. 253-261. (ВАК)
Золотухін М.Ю. Напередодні російсько-турецької війни 1877-1878 рр .: пошуки Петербургом рішення балканських справ мирним шляхом // Викладання історії та суспільствознавства в школі, 2016 р №6. (ВАК)

Підвищення кваліфікації

2014 року - «Використання можливостей LMS Moodle для змішаного навчання». МПДУ, 72 години.

Досягнення і заохочення

Нагороджений медаллю «850-річчя Москви» (1997 р), а також рядом почесних грамот ректорату.
Лауреат конкурсу на кращу наукову роботу МПДУ гуманітарного циклу за підручники для студентів вищих навчальних закладів «Нова історія країн Європи та Америки. XVI-XIX ст. », 2009 р

Архів навчальних курсів

історіографія
Системи міжнародних відносин і зовнішньої політики
Нова історія
Історія міжнародних відносин і зовнішньої політики (актуальні проблеми)
Дисципліна за вибором: Південно-Східна Європа в кінці XVIII - початку ХХ ст.
Історія Америки

Імовірно, Золотухін Михайло Юрійович є керівником компаній, список яких ви бачите нижче. Можливо і те, що дані компанії управляються різними людьми зі схожими іменами та прізвищами. Дана інформація отримана на основі аналізу ЕГРЮЛ, може бути застарілою і не порушує 152-ФЗ "Про персональних даних" відповідно до ст. 6 129-ФЗ "Про Державну реєстрацію юридичних осіб та індивідуальних підприємців".