У башкирії з'явиться власний бренд. Ільшат Байбурін: «Не може мед бути брендом Башкирії, як круасан не може бути брендом Франції Чим цей проект став для команди Paradox Box

Презентація туристичного бренду республіки Terra Bashkiria наробила багато шуму в Інтернеті. Сучасна графіка без «обов'язкових» кураю та меду на логотипі багатьом видалася незвичною. Іншим «обгортка» сподобалася, тепер вимагають «цукерку» – налагодити інфраструктуру. Справедливе бажання, але навряд чи питання з наявністю туалетів на стоянках та розбитими дорогами має вирішувати дизайнер. Однак у соціальних мережах третю добу ламаються списи. Арт-директор брендингової студії Paradox Box Ільшат Байбурін розсудливо береже нерви, не вступаючи в суперечки на Facebook. Однак, зміг виділити час для інтерв'ю.

Ми зустрічаємось у кафе, його телефон постійно розривається від дзвінків. Але, незважаючи на невелику втому, наш співрозмовник виглядає задоволеним минулою презентацією та реакцією людей. «Я задоволений тим, як все пройшло. До мене підходили та висловлювали свою подяку. Причому ця думка людей, яких я дуже поважаю, це дорого коштує», - каже Ільшат.

Одночасно – негативні вирування в Інтернеті. Як вийшло, що у Facebook всі постять одну й ту саму картинку і по ній роблять висновки в дусі «не читав, але засуджую»?

Не дуже зрозуміло, чому так сталося. Презентацію показували на величезному екрані, і знімки на телефон у залі виходили нечіткими. У результаті люди судять про бренд по єдиній картинці, висмикнуті з контексту. Через кілька днів ми викладемо інформацію в мережу, після перегляду офіційного відеокейсу бренду багато стане зрозумілішим.

- Чому зроблено розворот у бік фонетичного спрощення – Башкирія замість Башкортостану?

Хочеться одразу сказати: у цьому немає жодної політики. Ми не перейменовуємо республіку, ми беремо зручнішу для вимови назву. Потім це відродження - назва «Башкирія», за різними історичними версіями, згадується або з 14, або з 16 століття, а «Башкортостан» як назва з'явився лише 1990 року. Тобто, у плані брендингу, маркетингу та історії «Башкирія» - найкраща назва саме для бренду.

Начальника можуть звати Олександре Сергійовичу, а для друзів він просто Сашко. Так і тут - туристична тема завжди має бути м'якшою, людянішою.

У презентації є відео, де один із експертів не може правильно вимовити «Башкортостан», ми спеціально не стали вирізати, це дуже показово.

- Звідки взялося слово "terra"?

Ми провели дослідження, хоча могли обійтися без нього, і так все зрозуміло. Про нас, на жаль, мало знають. За 20 років інформаційного вакууму про нас просто забули. Хоча БАРСР у Радянському Союзі знали, до нас приїжджали туристи.

Але цей інформаційний вакуум можна заповнити позитивними історіями та образами. Таким чином, ми перетворюємо недолік на гідність, вибудовуючи образ загадкової території, яка зберігає первісні таємниці серед первозданної природи. Землі, в яку хочеться приїхати – і відкривати, і пізнавати її. Відкривати самобутню культуру, печеру Шульган-Таш, гори Уралу. Таємничу Terra Bashkiria!

Зараз із Уралом міцно асоціюється Єкатеринбург – це і «Уралмаш», і уральські пельмені. Нехай Єкатеринбург залишається діловим центром Уралу, Челябінськ та Магнітогорськ заперечують між собою титул промислового центру Уралу, а Башкирія буде іншим Уралом. Його душею.

Урал, як зварний шов, простягся між двома літосферними плитами, і ми в серці Євразії. У світі є лише три місця, де збереглися наскельні малюнки епохи палеоліту – це дві печери (у Франції та Іспанії) та Шульган-Таш. Чи це означає, що на території Башкирії відбувалося зародження цивілізації?

Це складне багатогранне питання, але створювати легенду бренду на такому ґрунті необхідно! Ми можемо припускати, що на території Башкирії та Південного Уралу йшло зародження євразійської культури. Тому слоган "Душа Уралу, серце Євразії" виправданий.

Є ще один сенс слогану, серце – це область тіла. У Башкирії багато санаторіїв, які відповідають за підтримку тілесного здоров'я, серця. Окрім санаторіїв, є гірськолижка, наша кухня, що тішить тіло. Є те, що тішить душу – культура, природа, краса Уралу.

Дуже багато смислів, що переплітаються у бренді. Говорити про них я можу довго. Повна презентація триває 1,5 години. Тому дивно, коли люди роблять поспішні висновки щодо одного фото з Інтернету. Зачекайте, невдовзі все самі побачите.

Давайте будемо чесні. Люди, які ухвалюють рішення в республіці, часто мислять шаблонно. У них не виникало питань, чому немає кураю, Салавата Юлаєва, зеленого кольору, як на прапорі? Як вдалося їх переконати?

Залишимо державну символіку осторонь. Подивіться на башкирські національні костюми – це яскраві кольори, багато червоного та чорного. Татарський національний одяг частіше виконувався в пастельних тонах. А башкирські килими? Ну, і де там зелений колір?

Мед, курай – це все банальності. Не може мед бути брендом Башкирії, як круасан не може бути брендом Франції, а хамон – відповідати за всю Іспанію. Це лише пазли, з яких збирається велика історія.

Створений бренд має абстрактний логотип, який підходить під різні напрямки туризму. У брендбуку все це відображено, змінюються лише кольори.

Як ви вважаєте, що буде після того, як ви передасте брендбук замовнику? Чи використовуватимуть його так, як ви підготували, чи напортачать?

У будь-яких великих компаніях є бренд-менеджер. Він відстежує роботу бренду. Ми живемо в російських реаліях, але люди, думаю, переймуться і будуть використовувати коректно. До речі, флешмоб на Facebook, де почали жартівливо обігравати наш логотип, мені дуже сподобався.

На презентації "Terra Bashkiria" був голова Рустем Хамітов. Він промовив довгу промову, подякував нам за роботу. І окремо ще раз наголосив, що ми не перейменовуємо республіку, йдеться тільки про туристичний бренд, політики немає.

Рустем Хамітов зазначив, щоб спортивні організації вже підключалися до використання бренду. Сьогодні другий день після презентації, і в мене розривається телефон – ФК «Уфа» їде до Казані грати на початку травня і вже хоче вийти на поле з футболками «Terra Bashkiria».

– Як йшла робота над проектом?

Хочу сказати спасибі замовнику. Коли ми бралися за проект, я думав: «Ну все, зараз почнуться постійні ситуації та погодження, це ж чиновники». Але вони просто не втручалися у роботу! Держкомітет з підприємництва та туризму в особі В'ячеслава Гілязетдінова просто довірився нам. Єдине, у деяких моментах нас попросили бути публічними. І ми запрошували експертів, 19 осіб, значних професіоналів. Потім робили три круглі столи, збирали журналістів, блогерів, студентів, майбутніх фахівців у галузі туризму, дизайнерів. Збирали інформацію. Все, що ми чули на цих круглих столах, ми використали у роботі. Весь проект був на увазі, організаційна робота з'їла дуже багато часу за три з половиною місяці.

- Під час підготовки туристичного бренду ви відкрили у республіці щось нове?

До сорому свого я не їздив Башкирією особливо. А у відпустку по можливості вирушали із сім'єю за кордон. І це дуже показово - я народився і все життя прожив у Башкирії, а майже ніде не був. Як багато людей, які не знають про рідний край фактично нічого! Я зрозумів, що я багато куди хочу поїхати, нехай навіть там поки що немає інфраструктури.

- Чому саме вашій команді віддали проект?

Ми виграли конкурс на сайті держзакупівель. Але я радий, що проект займала саме уфімська компанія, ми тут живемо. Сторонній виконавець не міг би все це так відчути. Одночасно нам доводилося дивитися на себе постійно, щоб це не стало містечковою історією.

– Чим цей проект став для команди Paradox Box?

Я не питав, але, думаю, ми всі розуміли, що це наймасштабніший проект із усіх. Тому що він залишиться надовго, поширюватиметься, житиме своїм життям. Розробка такого проекту не йде в жодне порівняння з комерційними проектами, навіть найкрутішими.

У рубриці «Як роблять бізнес у Башкирії» - дизайн-студія Paradox Box, що входить до десятки кращих у Росії. Про свою історію успіху і те, чому Уфа не стала столицею дизайну, розповіли Ільшат Байбурін та Олена Осадова.

Ільшат Байбурін

На початку квітня вам виповнилося 11 років – можна сказати, що ви одні із довгожителів на цьому ринку. Розкажіть, як ви починали.

Ільшат Байбурін: Все вийшло досить стихійно

Олена Осадова: У нас нічого не було на момент відкриття, через певні обставини, про які ми сьогодні не згадуватимемо Тому хтось стіл приніс, хтось стілець, на коробках сиділи. Ільшат збирався купувати машину, але за ці гроші ми купили початкову партію професійної техніки. Пішли замовлення, і за рік ми «вийшли на проектну потужність».

Потім я побував і головним дизайнером спирто-горілчаного комбінату, і завідувачем постановки татарського театру «Нур».

А хто був вашим першим клієнтом?

О.О.: Одним із найбільших клієнтів на момент відкриття студії була компанія, для якої ми зробили календарний проект з акварелями Його побачив інвестор, йому сподобалося і несподівано нам запропонували оформити найбільший на той момент фітнес-центр міста. А тоді комплексних інтер'єрних робіт майже не було. Робили кілька невеликих точок ресторанів, а тут треба було оформити 1500-2000 квадратних метрів. Але нам повірили. Це, звісно, ​​дуже допомогло на початку.

Зараз ваші клієнти здебільшого з Москви?

Є.О.: Не лише з Москви. Нині, на щастя, немає бар'єрів для роботи та географія замовників — вся Росія, а іноді й зарубіжжя. Хоча, зрозуміло, що московський ринок для нас є найпривабливішим у плані вартості проектів.Хороших професійних гравців небагато, і рівень цін дуже різний.

Paradox Box створив медалі для Міжнародного чемпіонату з водних видів спорту (Казань 2015)

І.Б.: Питання ціноутворення дуже складне, і ринок ще за великим рахунком не сформувався, він поки не прозорий. Ми і замовник розуміємо, скільки може коштувати певна робота. Але офіційно все закрито, ніхто нічим не ділиться. Було кілька спроб професійних спільнот виробити якийсь прейскурант, як це було в Радянському Союзі. Щоб замовник розумів, що йому розраховувати. Але поки що процес рухається дуже повільно.

Таке відчуття, що на ринку є «корифеї», як ви, а молодих та нових талантів не видно.

Є.О.: Вони є. Але дуже складно розпочати, коли в тебе немає портфоліо і немає списку імен великих клієнтів. "Великі гроші" не хочуть ризикувати.

І тому вибирають вас?

Є.О.: У цьому офісі висить лише частина наших дипломів (показує на повністю обвішану рамками стіну – ред.), решта лежить у двох ящиках.

І.Б.: Коли великі компанії обирають підрядника, вони часто влаштовують конкурси, в яких беруть участь кілька агенцій. І коли інвестор запитує: «А чому саме вони?», відділ маркетингу відповідає, що обрали із Топ 10 найкращих. І питання знімаються.

Є.О.: Зараз ми вперше з 2003 року взяли паузу щодо професійних конкурсів – до цього брали участь постійно. А це забирає дуже багато сил та енергії: кожен фестиваль має свої нюанси, свою специфіку, свої вимоги.

І.Б.: Участь у конкурсах ще й дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, хто попереду, хто позаду, хто як працює. По суті, на конкурсах теж навчаєшся. Ми утворюємося безпосередньо у робочому процесі.

Ви стільки років у гущі подій на дизайнерському ринку міста. Він змінився за цей час?

І.Б.: Ринок не змінюється на стільки, на скільки міг би змінитися. Тут справа не лише у дизайнерах, як у творчих людях, хоч і в них теж, а ще й у менталітеті. Адже результат залежить і від того, який культурний рівень у замовника. Я бачу, що ситуація в масі плачевна. Років зо два тому мене запросили до комісії при адміністрації міста, де разом із головним архітектором міста, представниками міністерства культури та рекламних агенцій ми розглядаємо заявки на оформлення фасадів, вивісок. Я бачу, з якого рівня надходять проекти. Адже це хтось малює, хтось стверджує...

На тих комісіях, які я відвідую, відсівають 98% заявок.

Чому так відбувається – замовники бояться виділитися?

І.Б.: Це складне питання, що потребує комплексної відповіді. З одного боку, легко і неправильно валити все тільки на замовників, хоча іноді клієнти ментально «не тягнуть» стильні проекти. Але й дизайнери мають робити добре. З іншого боку, митець майже не має важелів впливу на клієнта, який платить. Тому мають з'являтися свого роду незалежні худради.

Проект житлового комплексу "Яскравий". Paradox Box вигадали назву, логотип, стиль, концепцію. Розповідає Ільшат Байбурін: «Забудовники прийшли із масштабним проектом, із уже готовою архітектурною концепцією. Була назва – Кустаревський, потрібні були логотипи, фірмовий стиль. Ми подивилися і вирішили, що назва не піде. Запропонували назвати проект «Яскравий». Слово просте та зрозуміле для всіх. У цьому можна креативно наповнити. Ми зробили дуже яскраві фасади. Запропонували поділити мікрорайони на невеликі зони. Назвати Яскравий Лондон, Яскравий Рим. І, наприклад, у районі Яркого Берліна зосередити автосервіси та пивні. Яскравий Лондон – навчальні заклади. Це така гра».

Ви бачите своє завдання як творчих людей у ​​тому, щоб піднімати рівень культури, виховувати клієнта?

Є.О.: Ми 5 років тому вперше зробили свою виставку. І це була перша виставка графічного дизайну у місті. Склали лекційну програму, Ільшат тиждень читав лекції без зупинок. Побачили позитивну реакцію, публіка дуже добре поставилася до проекту. Задумали 1 квітня, наш День народження, та найближчі дати зробити «Днями дизайну» в Уфі. У наступні роки ми привозили виставку найкращих світових зразків друкарні у дизайні, виставку найкращих проектів за версією АКАР «Топ 10». Привозили російських дизайнерівз лекціями. Але робити це все лише самим або з друзями та партнерами, які посильно допомагають, і тяжко, і неправильно.

Ми зверталися до адміністрації міста. Але реальної підтримки, по суті, жодної.

І.Б.: Адже можна було б придумати багато цікавих проектів для міста. Якщо творчо і стратегічно правильно підійти, можна влаштовувати тут «круті» дизайнерські, художні заходи. Можна Уфу зробити дизайнерським таким містом. Як Пермь свого часу. Чому ні?

І для цього не треба запрошувати Марата Гельмана...

І.Б.: Це не коштує величезних грошей, адже творчі люди, коли ти даєш їм свободу, йдеш назустріч, багато речей роблять безкоштовно. Ми мали кілька спроб працювати з адміністрацією. Наприклад, пропонували провести брендинг міста, ще 2005 року, до Пермі. Я просто побачив, що така тенденція йде по всьому світу. Вона ще не була популярна в нашій країні, і, якби раптом Уфа тоді зробила цей проект, наше місто стало б першим у Росії. Пробували і потім кілька разів порушувати цю тему, але результат ви й самі бачите.

Чи багато у вас людина в команді?

І.Б.: Зараз 9 людей. Це оптимальна кількість.

Є.О. Ми маємо дуже стійкий колектив.

Студія Parabox Box у повному складі. Ільшат Байбурін та Олена Осадова – у центрі. Фотографію було зроблено для колекційного журналу «Уфа.Собака.ru» (листопад 2015 р.)

І у чому секрет?

Є.О.: У нас дуже комфортна обстановка – домашня, сімейна. Ми маленька сім'я.

Як ви оцінюєте свою ефективність? Чи оперуєте такими поняттями, як рентабельність, окупність?

Є.О.: Ні. Ми маємо зовсім інші категорії.

І.Б.: Слава Богу живемо, розвиваємось. Люди працюють, одержують зарплату, ми рухаємося вперед. Мені здається, що це основний показник.

А як цілі ставите? Робите бізнес-плани?

І.Б.: У нас практично неможливо оцифрувати цілі. Тобто ми цього року маємо, приміром, зробити три геніальні роботи, чи маємо прийти 15 замовників із певними бюджетами? Це просто непередбачувано.

Чи є якась статистика вашого зростання рік у рік? Ви можете порахувати за кількістю замовників або за обсягом виручки?

Є.О.: У нас як такого прайсу немає. Робота може коштувати дуже по-різному. В особливих випадках ми можемо суттєво поступатися за ціною, якісь речі робити практично безкоштовно. Я нещодавно робила собі аналітику. І ми за 13 років зросли у сотні разів.

Це виторг так виріс?

Є.О.: Вартість замовлення. І при цьому ми не сидимо без роботи.

І.Б.: Якщо 10 років тому для того, щоб заробити якусь суму грошей, необхідно було зробити 10 замовлень, то зараз краще взяти одну роботу, яка за сумою їх покриває І зробити її спокійно, з почуттям, з толком, з розстановкою. Зробити чудовий проект. У нас із самого початку в голові таке бажання та розуміння було, у цей бік ми рухалися і продовжуємо рухатися.

Тобто ви щасливі творчі фінансово успішні люди?

Є.О.: Нам пощастило. Мало людей, які можуть дозволити собі займатися улюбленою справою, творчою, і при цьому брати за це гроші.

18.01.2018 17:29:50

Найближчим часом, а саме до 30 березня, у Башкирії має з'явитися свій власний бренд, завдяки якому наша республіка має виділитися серед інших регіонів Росії та стати відомою у всьому світі. Розробкою бренду займається уфімська брендингова студія. На це із бюджету республіки було виділено 2,7 мільйона рублів.

Так сталося, що . Тоді як у низки російських міст та регіонів своя унікальна символіка з'явилася. Нехай не всі приклади брендування територій вдалися, але спроби були, і це головне. Адже за допомогою брендів можна просувати регіони, робити їх впізнаванішими, залучати туристів. Відповідно, і заробляти на цьому.

Арт-директор брендингової компанії Ільшат Байбурін вважає, що найвдаліші PR-компанії з просування територій були свого часу у Нью-Йорка та Амстердама. Знамениті логотипи цих міст з написами «I [серце] NY» та «I amsterdam» відомі по всьому світу. Було б чудово, якби бренд Башкирії вийшов таким же привабливим і незабутнім.

Фахівець зазначив, що свої логотипи, як вдалі, так і не дуже, з'явилися у Ярославля, Пермі, Омська, Невинномиська, Ізборська, Магнітогорська, Ростова-на-Дону, Тюмені, а також Калузької області, Ненецького автономного округу, Сибіру, ​​Криму, а нещодавно і в Татарстану. У листопаді минулого року шляхом голосування було обрано туристичний бренд Росії. Тепер настала черга Башкирії.

То яким буде туристичний бренд республіки? На кого його буде орієнтовано? І коли ми можемо побачити логотип майбутнього бренду? На всі ці питання Ільшат Байбурін відповів у рамках зустрічі зі студентами уфімських ССНУ та вишів, які навчаються за спеціальностями «Туризм» та «Дизайн». Розробник бренду попросив студентів заповнити спеціальні анкети, які повинні допомогти йому визначитися з концепцією майбутнього бренду.

Бренд має містити в собі якусь історію, яка буде відображена у логотипі, - зазначає Ільшат Байбурін. - Дивлячись на логотип, люди мають зрозуміти, що ми хочемо до них донести. В нас дуже гарна природа. Це наша сильна сторона. І це насамперед має бути відображено у бренді. Ще одне питання, на яке ми поки що не можемо дати однозначної відповіді, полягає в тому, яка назва республіки звучатиме в концепції бренду: Башкортостан чи Башкирія. Чисто фонетично вимовляти Башкирія легше. Тож якщо йдеться про нашу цільову аудиторію, то треба залишити Башкирію. Але в цьому випадку потрібно делікатно оминути всі політичні нюанси. Сподіваюся, нам це вдасться. Є історичні факти, що підтверджують, що територію, де знаходиться республіка, у різний час називали як Башкирією, і Башкортостаном.

Розробник зазначив, що туристський бренд має бути легким, позитивним, яскравим, таким, що запам'ятовується і легко вимовляється, при цьому унікальним.

Бренд, який ми створюємо, має заповнити той вакуум, який є зараз, – додав Ільшат Байбурін. - Поки що про нас за межами республіки мало хто знає. Та й самі ми не можемо визначитись, хто ми такі. Тому одне із завдань, пов'язане з розробкою бренду, - об'єднати людей, які проживають на території республіки, та допомогти їм зрозуміти, хто вони такі. Щоб згодом вони цю інформацію доносили до решти. І це теж буде одним із елементів просування бренду та способом залучення туристів у наш регіон.

У майбутнього бренду республіки вже з'явився свій сайт. На ньому можна стежити, як ведеться робота з розробки бренду, на якому етапі знаходиться проект, хто візьме участь в оцінці кінцевого продукту.

Перший етап розробки бренду, пов'язаний із проведенням круглих столів, тематичних зустрічей, опитувань та досліджень, підійшов до завершення. Зустріч зі студентами та активною молоддю стала заключною подією цього етапу. Зараз Ільшат Байбурін та його команда приступають безпосередньо до розробки бренду. Вони планують створити кілька концепцій та протестувати їх. Яким вийде фінальний варіант бренду, ми побачимо наприкінці березня. Чекати лишилося недовго. До початку літнього туристичного сезону у Башкирії вже має з'явитись свій бренд. Подивимося, як це позначиться на туристичному потоці.